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集团公司纪委书记赵玉宏一行到公司调研
 

 时间:2019年6月4日      来源:党务工作部    作者:张慧

        6月4日,集团公司纪委书记赵玉宏一行就“革命性降成本”工作情况到公司指导调研。公司董事长、总经理闫冠军,党委书记陈海斌,领导班子其他成员、相关部门负责人参加。

 

        调研会上,公司董事长、总经理闫冠军就宏圣煤炭物流公司基本概况、开展“革命性降成本”工作总体进展情况进行了汇报。之后,对在现金结余管理、运盛修理厂废品回收利用、降低生产环节费用等方面开展“革命性降成本”工作的具体落实情况进行说明。

        公司党委书记陈海斌就公司降成本工作的其他情况进行补充说明,并对清欠工作详细情况和公司党风廉政建设工作情况进行了汇报。

  

     

        会上,赵玉宏书记在详细询问了解了公司概况、目前生产经营情况、应收账款、开展此次“革命性降成本”工作安排部署和具体举措等事项后,针对宏圣煤炭物流公司目前存在的问题提出意见建议。

        一要提高认识。公司党政领导要继续提高对“革命性降成本”认识,要在思想上有革命性的认识,在精细化管理上下功夫,加强“革命性降成本”工作的落实,既要抓大,也要抓小。二要方法得力。要掌握好方法,把降成本的工作一锤一锤扎下去,把工作落到实处。决策层要有算账意识,要弓下身子、发动脑子、找到路子、狠抓管理,堵塞漏洞,团结大家奔向目标。党建工作要紧紧围绕经营工作做实做细。三要求实效。不讲口号,不花拳绣腿,针对宏圣煤炭物流公司目前情况,要在降成本工作中振奋精神,进一步提高挣钱的能力,找到省钱的方法,在“奋发有为”中摘掉“亏损”的帽子,要把企业和个人的荣誉、信誉挂钩,在降成本上做文章,下决心,得到市场的认可。赵玉宏书记指出,领导干部要站在讲政治,讲效益的高度,做到企业困难、精神不倒,拿出降成本工作具体的意见或实施方案,团结一致度过阵痛期,迎来新生。

        最后,赵玉宏书记到运盛公司调度指挥中心、供应库存仓库和修理厂进行实地调研。详细了解了运盛公司车辆GPS监控管理系统和安全信息管理系统,并对运盛公司的信息化和基础管理工作表示肯定。


(2019/6/4)
 
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